Экс-глава дочернего холдинга «Газпрома» «Газпром Центрремонт» Дмитрий Доев раскрыл секреты успеха в жизни и бизнесе. По его словам, нужно не во всём слушать экспертов, внедрять в производство не просто продукт, а новую идеологию, а также уметь прогнозировать объёмы рынка. Подробности – в нашем материале.
Дмитрий Доев в своё время смог успешно провести реструктуризацию части непрофильных активов «Газпрома». Под его руководством работали в общей сложности 20 тысяч человек, а в структуру «Газпром Центрремонта» входили более десяти предприятий. По мнению Дмитрия, если бы он во всём полагался на мнение экспертов и оппонентов, то ему не удалось бы реализовать даже части планов.
– Были даже предположения, что централизованная система ремонта будет работать года полтора-два максимум… Ну, что сказать, прошло уже и два, и три, и 15 лет. Дочернее общество «Центрэнергогаз» выполнило за этот период тысячи ремонтов. Никаких серьёзных срывов и нареканий у нас не было, только слова благодарности,
– отмечает Дмитрий Доев.
Однако создавать продукт или заниматься бизнес-процессами – это не просто механическая работа. Доев уверен – топ-менеджеру важно «предлагать новую идеологию».
По мнению Дмитрия, также руководителю нужно быть всегда начеку – тот, кто занимается крупным бизнесом, должен научиться прогнозировать объёмы рынка и его перспективы.
– Надо быть ко всему готовыми, поскольку если изменения «догоняют» тебя неожиданно, то это всегда оборачивается для предприятия потенциальным убытком,
– высказывает мнение Дмитрий Доев.
К слову, коллеги Дмитрия всегда подчёркивали, что он обладает умениеи чётко и хладнокровно оценивать поставленные цели. За то время, пока он находился в должности топ-менеджера, были реализованы в том числе сложные проекты по импортозамещению.
Вероятно, достичь поставленных целей позволили и волевые качества нашего героя. Менеджерскую деятельность он всегда сравнивал с работой военачальника. «Кроме принятия решения, куда направить армию, им надо было решать кучу повседневных вопросов. Это была реальная управленческая работа – регламенты, менеджмент, контроль выполнения поручений, а иначе толпа превращалась в неорганизованную ватагу», – считает Доев.
При этом Дмитрий склонен считать себя патриотом, главный девиз для него – сделать что-то ценное для места, в котором живёшь. «С моей точки зрения, патриоты должны быть настроены на прогресс – не только в рамках личной жизни, но и вне их», – выразил мнение управленец в интервью, подготовленное к его 50-летию.
За то время, пока Дмитрий Доев руководил «Газпром Центрремонтом», было отремонтировано порядка 3000 газораспределительных станций, больше 7000 газоперекачивающих агрегатов, 4000 скважин, 700 ниток подводных переходов и 1500 технических трубопроводов.
При этом Дмитрий Доев остается человеком, которому не чужды семейные ценности. Он неоднократно признавался, что хоть свободного времени и не хватает, но старается его проводить с младшей дочерью. И только редкие моменты жизни тратит на своё увлечение – военную историю.
